嘉加集团（工业联社）深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述精神，坚持把干部人才教育培养确立为“人才强企”战略的核心支点，依托竞聘选任、立体赋能、严管厚爱三大体系，着力打造一支“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的高素质专业化干部人才队伍，为公司高质量发展注入澎湃动能。

一、竞聘选任破壁垒，激活干部队伍“一池活水”

集团党委持续深化选人用人机制改革，畅通人才成长通道，实现“择优任用”。

一是创新团干竞聘机制，搭好青年干部“练兵台”。连续开展两届团支部书记公开竞聘，由候选人围绕党建带团建、团建与业务融合、凝聚服务青年等主题进行竞聘演说，领导班子、中层干部现场无记名投票，将“伯乐相马”变为“赛场选马”，既为优秀青年脱颖而出提供了展示才干、比拼能力的公平平台，也形成了共青团改革与青年人才培养的双赢。

二是举办青年建言活动，开辟识才育才“新通道”。以“命题+破题”互动模式开展“十五五”规划青年建言专题活动，组织团员青年围绕公司发展中面临的重点难点问题及痛点堵点，结合自身岗位和专业，对“十五五”规划编制谈想法、献良策。此次活动不仅让青年干部“站前台、当主角”，更构建了“识才于微时、育才于日常”的长效机制，实现青年成长与企业发展的同频共振。

三是完善“述评考用”闭环机制，树牢实干担当“风向标”。建立“公开述职-民主测评-绩效考核-结果运用”四维考核评价体系，促使中层干部亮实绩、比作风、拼状态，推动干部间的沟通协作与经验共享。同时，将测评、考核结果与岗位调整、培训机会、荣誉表彰等相挂钩，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，从而全面激发干部队伍干事创业的内生动力。

二、立体赋能强根基，推动人才成长小步快跑

持续加强顶层设计，构建“理论铸魂+实践锤炼+制度护航”三维培养体系，为青年干部人才队伍提供全周期成长支持。

一是把提升理论素养作为干部人才成长的阶梯。通过“育才”干部培训班、党委书记专题党课、内训讲堂、外部专家辅导等形式开设理论政策、业务知识、管理能力等方面的课程，系统性提升青年干部员工的专业理论水平和履职能力。

二是把岗位实践历练作为干部人才成长的熔炉。实施轮岗挂职机制，并在机制落地中严格做好“选派人员把关、轮岗过程关心、后续培养使用”等各环节工作，确保实践培养的规范性与连贯性。其次，针对不同青年干部群体设计分层实践路径，一方面，通过 “师带徒 + 传帮带” ，将优秀年轻干部放到集团重要岗位和急难险重任务中锻炼，以实战场景锤炼其担当能力；另一方面，选派优秀青年参与区委、区国资挂职锻炼，助力其通过外部交流学习先进经验、更新思想观念、启发工作新思路。

三是把健全制度保障作为干部人才成长的支撑。先后制定完善《轮岗、挂职锻炼实施办法》《职称聘用管理制度》《绩效管理制度》《薪酬管理制度》等选人用人配套制度，进一步强化 “有为者有位、能干者能上”的价值取向，支持鼓励干部员工通过进修弥补个人能力短板、知识弱项，更加注重从个人专业素质、能力水平、长期表现、岗位适配度等维度对干部配备做科学甄别和综合考量，推动干部展其才、尽其用。

三、严管厚爱双驱动，锻造政治过硬“生力军”

坚持党管干部、党管人才原则，落实落细谈心谈话机制，既给予干部队伍支持与关爱，又强化教育监督与日常管理。

一是加强干部队伍纪律规矩教育监督。结合党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展经常性廉洁教育提醒，引导干部强化政治意识，在遵规守纪、清正廉洁的前提下大胆干事。

二是加强领导班子与青年干部交流互动。将“领导青年面对面”座谈会作为集团党委联系青年、服务青年、凝聚青年的关键举措，围绕职业发展、成长困惑、企业建设等话题与团员青年展开深入交流，增强青年的归属感与使命感，营造“有温度”的企业氛围。

三是加强干部人才队伍关心关怀。制定集团容错纠错实施办法，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，为干部放开手脚干事创业营造积极向上的良好氛围。与此同时，关注干部身心健康，开展羽毛球、瑜伽、八段锦社团，组织亲子活动，焕新升级职工书屋，全面打造健康向上的企业“能量场”。

站在新的发展起点，嘉加集团将继续深化干部人才队伍建设改革，以更开放的视野引才，更科学的机制用才，更优质的环境育才，让各类人才创新活力竞相迸发、为企业转型升级凝聚智慧力量，在服务区域经济发展中展现新的更大作为。